「管理」的目標是實現共同理想，使得整個團隊或活動計畫的進行變得更為效率。

而管理的架構又分為：計畫、組織、領導、控制。透過計畫來描繪未來的發展以及實現理想的方法；組織則順從計畫，並匯聚足夠的能量來完成計畫；領導則是運用領導者宏觀的視野來激勵團隊、促進目標的執行，並肩扛著創造文化與核心價值觀的使命。控制則宛如旁觀者，需從旁觀測、監督目標的執行，必要時予以校正，以確保計畫的執行順利。管理模組的設計，旨在建立一套能保持良好氛圍、使人或群體有高效能的方法。

「經營」的目標是策劃有效的運營活動來實現企業(店家)理想。

比方說，怎麼做才是經濟有效的方法能將產品產出？而又如何在有利的情況下將產品銷售出去？這些行為的目的是為了創造出利潤、累積資產，使得企業(店家)能有足夠的資源去擴張營業，為社會產生更多的影響力、帶來福祉。此外，經營活動還涵蓋了：對市場的了解、消費群族的了解、消費群族的構成、商品的市場價格定位、同行競爭者的分析、市場的趨勢等等，這些都是面對經營時需要了解的重要議題。

此刻，想開一間店卻苦於不知如何起手的你，可以透過我們這系列的講座找到方法。無論你已訂立目標、或不確定自己的構想是否可行，關於展業、創業有熱情的您歡迎與我們聯繫！

我們協助您創造專屬的經營藍圖，協助您給予清晰明確的目標，並提供SWOT診斷分析，讓您有更具體的執行方針。此次課程亦包含店家的設點評估、如何健全經營的資金規劃、如何決定一家店的形象從空間裝潢到菜單設計，以及虛擬通路平台的操作要領等等，這些管理方法都是影響商店是否生存的關鍵。
此外，我們也找來了擁有三十多年實務經驗的講師現身分享，關於經營與管理所會碰到的大大小小問題，以及如何面對解決，有助於您的展業計畫！