「顧問管理」不只是解決眼前的問題

「顧問管理」一職不應該只是籠統地解決眼前的問題，而是一個長期具策略性的有效改革。

透過不斷地挖掘、探討企業核心潛藏的問題，並因應企業現況進而提出具體、建設性的方針，整個改革是需要企業的共同參與、共識的統整與溝通協調，如此一致、才能攜手共創長遠的未來藍圖。

開放自由的態度與嚴謹的邏輯歸納

企業共識的整合除了關鍵結果，更影響整個企業文化、團隊及個人間的歸屬認同感等；而有效的整合必須是全面且具策略性質：「一方面以開放自由的態度廣納意見，另一方面則以嚴謹的邏輯歸納出實際問題」。

開放的態度能擁有信賴的環境，容易激發參與者較多的意願並奉獻智慧，亦能避免無謂的爭執與分歧；以尊重善待意見、肯定每個聲音，引領團隊面對現況、釐清問題，讓團隊具焦在當下需要的議題上。

扎實的14年經營管理之道

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成功扶植多項跨領域企業、品牌

務實		在地深耕14年的經驗、熟諳台灣大環境市場，擁有扎實的經營管理之道。

完整		提供量身訂製的系列專案服務，囊括經營課程、人才培訓、品牌管理及行銷企劃等。

科技		搭載系統化的大數據，透過科技精準掌握資訊，分析現況關鍵、定義未來。

成功		擁有多項成功跨領域扶植企業、品牌的經驗，其中包含全台最大手機維修連鎖企業：947修手機。

我們善於揉合領導力發展與體驗識培訓，

致力於人才培訓及領導企業創新，以體現真正的「價值」。

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