什麼時候會需要企業顧問管理？而又如何找到適合自己公司、同時能為公司創造更高效益的顧問對象呢？這些問題無非是經營者最關心的議題，也是飛川團隊相當重視的一環。

我們在乎合作夥伴企業的現況，包含對象企業的歷史、沿革，過往種種的決策變遷，以及內部體系的機制；透過具體而大規模的企業數據或許能有效地找出問題點，但我們會更關心的是「是否有顧問管理的必要性」？改革來自求新求變、求競爭、求更高效益的企圖心，而為了永續的經營發展，培養累積更多的企業核心競爭力，不斷深根挖掘問題的跳脫思維，成功地讓我們協助企業擁有競爭者所無法超越的大躍進！