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比爾蓋茲說：「如果把微軟前百分之三十的優秀員工拿掉，那麼微軟就只是一間平凡的公司，」一語道破了人力資源為企業發展成功的關鍵。我們提供邁向卓越領導人的專案研討與實務演練。 |
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我們提供完整的經營方案協助企業或原廠的代管，透過系統化的代管，能即時掌握市場最新脈絡及資訊，並隨時通知、擬定新策略以因應市場的多元變化。 |
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具組織、系統化的生產流程為提高產能效益的最佳方式，我們透過檢視生產線來擬定標準流程，並協助廠商技術代訓、訓練生產/開發技術人員，以累積企業獨有的經營價值。 |
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企業透過年度績效的獎勵機制，已不足已用來衡量員工的整體能力及發展情況；企業所需要的是以核心職能為中心，並建構人資的各項管理制度，如此才能全方位的評鑑與開發員工的各項職能。 |
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服務團隊擁有多元的產業專業知識與多年的實務經驗，不斷地服務協助各大企業的拓展；除能提供最正確與最及時的產業資訊諮詢、以及經營時需注意的事項規畫之外，同時俱備卓越的效率服務企業洽辦相關事務。 |
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我們協助建立連鎖事業體的組織架構、人事邊制及識別設計等，並透過特定的原料、技術輔導來增加連鎖體系的掌握度；如此紮實發揮連鎖效應、統一控管資源及宣傳來達到最大的營收效果。 |
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資訊於企業而言為一種無形的資產，就如同其他重要的營運資產一樣。透過資訊安全管理能保護資訊不被盜竊及威脅，並確保持續營運、降低營運風險，獲得最高的投資報酬率。 |
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常見的錯誤職位系統不乏：組織方向不明缺乏前瞻性、管理層級過多而角色錯位、職責不明而產生職能重疊和空白等；建立健全的管理組織，能實現有效率地支配企業內部各項資源。 |
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企業如違反勞動法令，不僅影響企業形象，甚至使得人事流動率提高、留不住人才而終導致惡性循環。透過勞資作業的經營，能協助企業符合社會責任、建立較深長久遠的團隊合作關係。 |
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有效的企業績效考核制度需對員工表現、部門績效、公司績效等皆納入考核範圍內，才能使主管與員工都能關心本身績效之外，同時在乎部門及公司之間的總體績效；如此提升企業的競爭力及經營上的實質助益。 |
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情商管理的重要性甚至更勝於專業知識與技術，係因高情商者能激勵自己，以正向的態度看待事物，並具有未開發的潛能。透過職能情商的管理提升能開創新局面，並凝聚團隊的力量、整合關鍵人物。 |
